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部下の感情を大切にしろ。そして、自分が受ける感情は捨てろ。愛妻家大田正文、育てる技術 /石田淳著(日経BP社)を読みました。

■愛妻家大田正文、育てる技術 /石田淳著(日経BP社)を読みました。
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■本書で著者は「行動科学マネジメント」の専門家とし、こんなことを本書で言っています。

◆行動科学マネジメントでは、人の態度ではなく「行動」にフォーカスする
◆しかし、それは「自分を曲げる」という意味ではない。部下の態度についていろいろ考えることをやめればいいのだ


■愛妻家大田正文、これはつまり、

部下の感情を大切にしろ。そして、自分が受ける感情は捨てろ。

と、理解しました。

■例えば。


◆最高かつ簡単なフィードバックは褒めること

■著者は、60秒以内にすかさず褒めろ、と言っています。

仕事だけでなく、家庭や人生を円滑にするには「褒める」ことがとても大切です。

ですが、こと仕事においては、部下からの報告は求めるのに、部下へにフィードバックや、上司から部下への報告、情報共有が一切ない上司がたくさんいます。

さて、あなたは日ごろ、部下を褒めているでしょうか。
そういうことです。


◆部下を持つあなたに、ご一読をお勧めします。

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プロフィール

愛妻家 大田正文

Author:愛妻家 大田正文
Googleで「愛妻家」と検索すると画面下段の関連ワードに「大田正文 愛妻家」と表示される、Google先生にも認められる程の『超・愛妻家』。
(こちらをクリックすると確認できます)

『年302回の勉強会・交流会の達人』です。
1975年生まれ。広島県出身。
2008年の勉強会実績は、主宰、参加合わせて年302回。
“超・愛妻家”というユニークな肩書を武器に、現在も数多くの勉強会に参加している。
自らも、「日本経済新聞を読む朝食会。」「経営者とランチ交流会」「日経ビジネスアソシエを読む会。」「就活学生・社会人キャリア交流会」など、6つの勉強会・交流会を主宰する。
主宰勉強会・交流会ののべ参加人数は、3年間で3,000人を超える。

■さらに詳しいプロフィールは、日経ビジネスアソシエオンライン記事(←こちらをクリック)をご覧下さい。

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